जब महत्वपूर्ण काम सिस्टम, टीमों और तथ्य के अलग-अलग संस्करणों में बँटा हो
असंबद्धता शायद ही केवल इंटरफ़ेस की कमी होती है। यह तब उभरती है जब सिस्टमों के बीच काम बढ़ने पर पहचान, अर्थ, स्थिति और जिम्मेदारी बदल जाते हैं। MTera आरंभ से अंत तक व्यावसायिक अंतःक्रिया का मानचित्र बनाता है, निरंतरता टूटने के स्थान पहचानता है और ऐसी लक्ष्य स्थिति डिज़ाइन करता है जिसमें पूरे प्रवाह में डेटा और निष्पादन समझाए जा सकें।
टीमें एक ही व्यावसायिक ऑब्जेक्ट के लिए समानांतर रिकॉर्ड बनाए रखती हैं।
लोग एप्लिकेशन के बीच डेटा कॉपी करते हैं या स्प्रेडशीट में उसका मिलान करते हैं।
जिस सिस्टम या टीम से पूछा गया है उसके आधार पर स्थिति भिन्न होती है।
त्रुटियां देर से पाई जाती हैं और स्वामित्व विवादित है।
निर्णय मैन्युअल समेकन की प्रतीक्षा करते हैं।
एक स्थानीय परिवर्तन कहीं और अप्रत्याशित कार्य बनाता है।
02
आंशिक समाधान क्यों विफल हो जाते हैं
कोई अन्य इंटरफ़ेस या डैशबोर्ड जोड़ने से दृश्यमान लक्षण ठीक हो जाता है। साझा पहचान, शब्दार्थ, स्वामित्व और पुनर्प्राप्ति नियमों के बिना, नई परत एक साफ़ स्क्रीन के पीछे विखंडन को पुन: उत्पन्न कर सकती है।
03
व्यावसायिक परिणाम
निर्णय धीमा हो जाता है, परिचालन प्रयास अदृश्य सामंजस्य में चला जाता है और ग्राहक विफलताओं का अनुभव करते हैं जिनका कोई भी टीम निदान नहीं कर सकती है।
04 · लक्ष्य स्थिति
महत्वपूर्ण संस्थाओं ने पहचान और परिभाषाओं को नियंत्रित किया है; आदान-प्रदान सार्थक स्थिति रखते हैं; स्वामित्व स्पष्ट है; अपवादों का पता लगाया जा सकता है, पुनर्प्राप्त किया जा सकता है और स्रोत से परिणाम तक साबित किया जा सकता है।
05
दृष्टिकोण
01विखंडन से प्रभावित व्यावसायिक निर्णयों और परिणामों को तैयार करें।
02लोगों, डेटा, सिस्टम, इंटरफ़ेस और मैनुअल ब्रिज को एक साथ मैप करें।
03सिमेंटिक, स्वामित्व और नियंत्रण विराम की पहचान करें।
04सबसे छोटे सुसंगत लक्ष्य वास्तुकला और संक्रमण राज्यों को परिभाषित करें।
05परिचालन जोखिम के आसपास अनुक्रम डेटा, एकीकरण और प्रक्रिया परिवर्तन।
06
मुख्य निर्णय
01प्रत्येक महत्वपूर्ण तथ्य के लिए कौन सा स्रोत आधिकारिक है?
02पहचान कहां बनाई और संरक्षित की जानी चाहिए?
03कौन सी स्थिति और त्रुटि स्थिति को सीमाओं को पार करना चाहिए?
