स्वचालित करने से पहले सिस्टम के बीच लोगों द्वारा किए जाने वाले कार्य को उजागर करें
मैन्युअल काम अक्सर वह नियंत्रण परत होता है जो अधूरे सिस्टम को चलाए रखता है। MTera प्रतीक्षा, निर्णय, अपवाद और अनौपचारिक मिलान सहित वास्तविक प्रवाह का मानचित्र बनाता है, फिर मूल्यवान मानवीय निर्णयों को टाले जा सकने वाले घर्षण से अलग करता है और संदर्भ व जिम्मेदारी सुरक्षित रखने वाला स्वचालन डिज़ाइन करता है।
ईमेल और स्प्रेडशीट औपचारिक टूल के बीच स्थिति दर्शाते हैं।
अनुभवी लोग उन अपवादों को जानते हैं जिन्हें प्रक्रिया मानचित्र छोड़ देता है।
कार्य प्रतीक्षा करता है क्योंकि अधिकार और वृद्धि अस्पष्ट हैं।
एक ही डेटा बार-बार दर्ज किया जाता है और डाउनस्ट्रीम में सही किया जाता है।
जब भी कोई नियम या अपवाद बदलता है तो मौजूदा स्वचालन विफल हो जाता है।
प्रबंधन पूर्णता की गिनती देखता है, लेकिन अवरुद्ध या फिर से किए गए प्रयास को नहीं देखता है।
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आंशिक समाधान क्यों विफल हो जाते हैं
दस्तावेज अनुक्रम को स्वचालित करना मानव नियंत्रण और अपवादों को अनदेखा करता है जो बनाए रखते हैं यह सुरक्षित है. रोबोटिक दोहराव एक भंगुर प्रक्रिया को तेज़ बना सकता है जबकि त्रुटि और प्रयास को कम दृश्यमान बिंदु पर ले जा सकता है।
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व्यावसायिक परिणाम
समाधान से क्षमता की खपत होती है, सेवा व्यक्तिगत स्मृति पर निर्भर करती है और परिवर्तन अप्रत्याशित परिचालन विफलताएं उत्पन्न करते हैं।
04 · लक्ष्य स्थिति
कार्य, स्थिति और स्वामित्व दिखाई देते हैं; नियम और अपवाद स्पष्ट हैं; स्वचालन दोहराए जाने वाले निष्पादन को संभालता है जबकि जवाबदेह लोग सार्थक निर्णय और वृद्धि पथ बनाए रखते हैं।
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दृष्टिकोण
01लोगों और प्रणालियों में वास्तविक काम का निरीक्षण और मानचित्रण करें।
02प्रतीक्षा की मात्रा निर्धारित करें और केवल वहीं पुन: कार्य करें जहां एक रक्षात्मक आधार रेखा मौजूद है।
03छिपे हुए निर्णयों, नियंत्रणों और अपवाद वर्गों की पहचान करें।
04स्वचालन का चयन करने से पहले सरलीकरण करें।
05डिज़ाइन एकीकरण, प्राधिकरण, निगरानी और स्वामित्व में सुधार।
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मुख्य निर्णय
01कौन सा कार्य निर्णय जोड़ता है और कौन सा केवल सिस्टम अंतर को पाटता है?
02कौन से अपवादों को वर्गीकृत किया जा सकता है और किसके लिए मानवीय विवेक की आवश्यकता है?
03प्राधिकरण और साक्ष्य कहां दिखाई देने चाहिए?
04कौन सी आधार रेखा दिखाएगी कि क्या परिवर्तन मदद करता है?