Inženiring poslovnih sistemov

Od sistemskega izziva do rezultata

MTera vodi delo od poslovne odločitve do razumevanja celotnega sistema, jasnega cilja, načrtovane poti in izvedbenih dokazov, ki izboljšajo naslednji cikel.

Pet povezanih faz

Faze ustvarijo vidljivo povezavo med razlogom in rezultatom, ne da bi predpostavljale, da se raziskovanje konča z začetkom izvedbe.

Štirje različni načini sodelovanja

Obseg sledi vprašanju, razpoložljivim dokazom in tveganju odločitve. Fiksne cene ali trajanje niso objavljeni, dokler nista odobrena komercialni model in konkreten obseg.

Sodelujte z ljudmi, ki so odgovorni za sistem

MTera lahko deluje skupaj z notranjimi ekipami in obstoječimi dobavitelji. Odgovornosti, odločitve, artefakti in prenos znanja so izrecni, tako da organizacija ohrani operativni nadzor.

Modeli delovanja

Štirje različni načini sodelovanja

Obseg sledi vprašanju, razpoložljivim dokazom in tveganju odločitve. Fiksne cene ali trajanje niso objavljeni, dokler nista odobrena komercialni model in konkreten obseg.

Ocena sistema

Omejena ocena, ki na pomembno sistemsko vprašanje odgovori z dokazi, tveganji in priporočeno smerjo.

Kdaj: Odločitev blokira nepopoln pogled na sedanji sistem, konkurenčne razlage ali negotove odvisnosti.
Vhod: Jasno zastavljeno vprašanje
Dostop do ustreznih oseb in artefaktov
Znane omejitve in predhodne odločitve
Izhod: Ugotovitve, ki temeljijo na dokazih
Pregled tveganj in omejitev
Prednostno priporočilo
Povzetek za odločitev
Trajanje: Trajanje je določeno po dogovoru o meji med vprašanjem, dostopom in dokazi; standardno trajanje ni navedeno.

Na podlagi priporočila se odločite, ali se ustaviti, podrobneje raziskati, opredeliti arhitekturo ali začeti izvedbo.

Arhitektura in časovni načrt

Ciljna in prehodna struktura, odločitve, zaporedje, lastništvo in sprejemna merila za konkretno spremembo.

Kdaj: Izziv se razume, vendar organizacija potrebuje usklajeno ciljno stanje in varno pot, ki jo vodi odločitev.
Vhod: Potrjeni poslovni cilj
Sedanji dokazi
Materialne omejitve
Razpoložljivi odločevalci
Izhod: Ciljna in prehodna arhitektura
Zapisi odločitev
Prednostni načrt poti
Model upravljanja in sprejemljivosti
Trajanje: Področje uporabe sledi številu zmogljivosti, mejam, odločitvam in tveganjem prehoda, ki jih je treba rešiti.

Začeti izvedbo z izrecnim lastništvom in arhitekturo uporabljati kot živ sistem odločanja.

Inženirska izvedba

Načrtovanje, implementacija, integracija in tehnično vodstvo za dele spremembe, ki zahtevajo odgovoren inženiring.

Kdaj: Obstaja ciljna smer in organizacija potrebuje višje tehnično delo, ki ostane povezano s poslovnim namenom in delovanjem.
Vhod: Prednostni izid
Arhitektura ali dogovorjena meja odkritja
Izvedbeno okolje in vmesniki med ekipami
Izhod: Delujoča in preskušena zmogljivost
Vgrajene komponente
Operativna dokumentacija
Zgodovina odločanja in prenos znanja
Trajanje: Izvedba je organizirana okoli koristnih korakov ter dokazov o tveganju in sprejetju, ne okoli vnaprej določene dolžine paketa.

Prenesti odgovornost za delovanje, izmeriti rezultat in ugotovitve vključiti v naslednji cikel MTera.

Strateško tehnično svetovanje

Periodična podpora izkušenega svetovalca vodjem, ki sprejemajo pomembne odločitve o arhitekturi, podatkih, integracijah, umetni inteligenci in preobrazbi.

Kdaj: Organizacija je odgovorna za izvedbo, vendar ji pri ključnih odločitvah koristi neodvisen sistemski pogled.
Vhod: Dnevni red odločitev
Ustrezni dokazi pred vsakim srečanjem
Dostop do odgovornih voditeljev
Izhod: Preizkus odločitev in svetovanje
Zabeležena utemeljitev
Opažanja o tveganjih in odvisnostih
Priporočeni naslednji dokazi
Trajanje: Ritem in pregledne točke so usklajeni s ciklom odločanja organizacije; sodelovanje se lahko konča, ko ne ustvarja več vrednosti.

Redno ocenjevati smiselnost svetovanja in le jasno opredeljene potrebe pretvoriti v oceno, arhitekturo ali izvedbo.

MTera · Kontaktirajte MTera

Pogovor o sistemskem izzivu

Zgradite, kar sledi, ne da bi izgubili tisto, kar mora ostati resnično.

Pogovor o sistemskem izzivu