Storitve inženiringa poslovnih sistemov

Arhitektura in preobrazba poslovnih sistemov

Za organizacije, ki spreminjajo aplikacije, procese, operativne modele ali tržni obseg, pri tem pa morajo zaščititi neprekinjeno poslovanje.

Pogovor o sistemskem izzivu
01 · Težave

Ko je ta sposobnost pomembna

  • 01Poslovni in tehnični načrti so nepovezani.
  • 02Arhitektura obstaja brez jasnega lastništva.
  • 03Pomembne odvisnosti so odkrite pozno.
  • 04Sprememba v enem sistemu prekine delo drugje.
  • 05Dolg program nima razumljivega ciljnega stanja.
  • 06Dobavitelji optimizirajo svojo komponento namesto celotnega sistema.
02 · MTera

Kako deluje sistem MTera

01

Prikazati obstoječi sistem in operativni kontekst.

02

Zgraditi model poslovnih zmogljivosti in odvisnosti.

03

Opredeliti ciljno arhitekturo, načela in meje.

04

Analizirati odvisnosti, omejitve in prehodna tveganja.

05

Načrtovati prehodne arhitekture in izrecne pragove za odločanje.

06

Razvrstiti korake načrta poti glede na odločitve, ne le projekte.

07

Uskladiti poslovne in tehnične odločitve o izvedbi.

08

Neodvisno pregledati ključne arhitekturne odločitve.

03 · Rezultati

Ciljno stanje, na podlagi katerega je mogoče ukrepati

  • Prikaz obstoječega sistema
  • Model zmogljivosti in odvisnosti
  • Ciljna arhitektura
  • Prehodna stanja
  • Zapisi o arhitekturnih odločitvah
  • Načrt poti modernizacije
  • Register tveganj in omejitev
  • Model upravljanja in lastništva
  • Povzetek za vodstveno odločitev
MTera · Kontaktirajte MTera

Pogovor o sistemskem izzivu

Zgradite, kar sledi, ne da bi izgubili tisto, kar mora ostati resnično.

Pogovor o sistemskem izzivu
MTera · Iskanje

Preiščite zbirko znanja MTera

Poiščite storitve, izzive, metode, vpoglede in definicije.