Liiketoimintajärjestelmien kehittäminen

Järjestelmähaasteesta toteutetuksi tulokseksi

MTera etenee liiketoimintapäätöksestä koko järjestelmän ymmärtämiseen, selkeään tavoitteeseen, suunniteltuun etenemispolkuun ja toteutusnäyttöön, joka parantaa seuraavaa kierrosta.

Viisi toisiinsa liittyvää vaihetta

Vaiheet muodostavat näkyvän yhteyden perusteesta lopputulokseen olettamatta, että uuden ymmärryksen rakentaminen päättyy toteutuksen alkaessa.

Neljä erillistä tapaa osallistua

Julkaistut alkaen-hinnat toimivat lähtökohtana. Lopullinen tarjous perustuu sovittuun laajuuteen, vastuisiin, pääsyyn ja hyväksymiskriteereihin.

Työskentele järjestelmän omistajien kanssa

MTera voi työskennellä sisäisten tiimien ja nykyisten toimittajien rinnalla. Vastuut, päätökset, tuotokset ja osaamisen siirto tehdään näkyviksi, jotta organisaatio säilyttää operatiivisen hallinnan.

Toimeksiantomallit

Neljä erillistä tapaa osallistua

Julkaistut alkaen-hinnat toimivat lähtökohtana. Lopullinen tarjous perustuu sovittuun laajuuteen, vastuisiin, pääsyyn ja hyväksymiskriteereihin.

Järjestelmän arviointi

Rajattu arviointi, joka vastaa yhteen merkittävään järjestelmäkysymykseen näytön, riskien ja suositellun etenemissuunnan avulla.

Milloin: Päätöksen esteenä on puutteellinen näkemys nykyisestä järjestelmästä, kilpailevat selitykset tai epävarmat riippuvuussuhteet.
Syöte: Selkeästi muotoiltu kysymys
Pääsy olennaisten ihmisten ja aineistojen luo
Tunnetut rajoitteet ja aiemmat päätökset
Tuotos: Näyttöön perustuvat tulokset
Riskien ja rajoitusten tarkastelu
Priorisoitu suositus
Päätösmuistio
Kesto: Kesto määritetään sen jälkeen, kun kysymys, pääsy ja näytön rajat on sovittu; vakiokestoa ei oleteta.

Käytä suositusta päättääksesi, lopetetaanko työ, tutkitaanko asiaa lisää, määritelläänkö arkkitehtuuri vai aloitetaanko toteutus.

Arkkitehtuuri ja etenemissuunnitelma

Määritellyn muutoksen tavoite- ja siirtymäarkkitehtuuri, päätökset, vaiheistus, omistajuus ja hyväksymiskriteerit.

Milloin: Haaste ymmärretään, mutta organisaatio tarvitsee johdonmukaisen tavoitetilan ja turvallisen, päätöksiin perustuvan polun sen saavuttamiseksi.
Syöte: Vahvistettu liiketoiminnan tavoite
Nykytilanteen näyttö
Olennaiset rajoitteet
Käytettävissä olevat päätöksentekijät
Tuotos: Tavoite- ja siirtymäarkkitehtuuri
Päätöskirjaukset
Priorisoitu etenemissuunnitelma
Hallinta- ja hyväksymismalli
Kesto: Laajuus määräytyy ratkaistavien kyvykkyyksien, rajojen, päätösten ja siirtymäriskien määrän perusteella.

Käynnistä toteutus selkein omistajuuksin ja käytä arkkitehtuuria elävänä päätöksenteon järjestelmänä.

Tekninen toteutus

Käytännön suunnittelua, toteutusta, integrointia ja teknistä johtamista muutoksen osiin, jotka edellyttävät vastuullista kehittämistä.

Milloin: Tavoitesuunta on olemassa ja organisaatio tarvitsee kokeneen asiantuntijan teknistä työtä, joka säilyy yhteydessä liiketoiminnan tarkoitukseen ja operatiiviseen toimintaan.
Syöte: Priorisoitu lopputulos
Arkkitehtuuri tai sovittu selvityksen rajaus
Toteutusympäristö ja tiimien väliset rajapinnat
Tuotos: Toimiva ja testattu kyvykkyys
Integroidut komponentit
Operatiivinen dokumentaatio
Päätöshistoria ja osaamisen siirto
Kesto: Toteutus vaiheistetaan hyödyllisten osakokonaisuuksien, riskien ja hyväksymisnäytön perusteella, ei ennalta määritetyn paketin keston mukaan.

Siirrä operatiivinen vastuu, mittaa lopputulos ja vie opit seuraavaan MTera-sykliin.

Strateginen tekninen neuvonta

Säännöllistä kokeneen asiantuntijan tukea johtajille, jotka tekevät merkittäviä arkkitehtuuri-, data-, integraatio-, tekoäly- ja muutospäätöksiä.

Milloin: Organisaatio vastaa toteutuksesta, mutta hyötyy riippumattomasta järjestelmänäkemyksestä keskeisissä päätöspisteissä.
Syöte: Päätösagenda
Olennainen näyttö ennen jokaista tapaamista
Yhteys vastuullisiin johtajiin
Tuotos: Päätösten haastaminen ja neuvonta
Tallennetut perustelut
Riski- ja riippuvuushavaintoja
Suositus seuraavaksi tarvittavasta näytöstä
Kesto: Tapaamistiheys ja tarkistuspisteet sovitaan organisaation päätössyklin mukaan, ja yhteistyö voidaan lopettaa, kun siitä ei enää ole hyötyä.

Arvioi neuvonta-agenda säännöllisesti uudelleen ja muuta vain täsmällisesti määritellyt tarpeet arviointi-, arkkitehtuuri- tai toteutustyöksi.

MTera · Ota yhteyttä MTeraan

Keskustele järjestelmähaasteesta

Rakenna seuraava vaihe menettämättä sitä, minkä täytyy säilyä muuttumattomana.

Keskustele järjestelmähaasteesta