Bilden Sie das bestehende System und den betrieblichen Kontext ab.
Engineering von Geschäftssystemen
Architektur und Transformation von Geschäftssystemen
Für Organisationen, die Anwendungen, Prozesse, Betriebsmodelle oder ihre Marktreichweite verändern und dabei die Geschäftskontinuität wahren müssen.
Systemherausforderung besprechen01 · Probleme
Wenn diese Fähigkeit wichtig ist
- 01Geschäfts- und technische Pläne sind getrennt.
- 02Architektur besteht ohne klare Verantwortung.
- 03Wichtige Abhängigkeiten werden spät entdeckt.
- 04Eine Änderung in einem System bricht Arbeit anderswo.
- 05Ein langes Programm hat keinen verständlichen Zielzustand.
- 06Lieferanten optimieren ihre Komponente und nicht das gesamte System.
02 · MTera
So arbeitet MTera am System
Erstellen Sie ein Modell der Geschäftsfähigkeiten und Abhängigkeiten.
Definieren Sie Zielarchitektur, Prinzipien und Grenzen.
Analysieren Sie Abhängigkeiten, Einschränkungen und Übergangsrisiken.
Entwerfen Sie Übergangsarchitekturen und explizite Entscheidungsschwellen.
Ordnen Sie die Roadmap nach Entscheidungen, nicht nur nach Projekten.
Koordinieren Sie geschäftliche und technische Umsetzungsentscheidungen.
Überprüfen Sie kritische Architekturentscheidungen unabhängig.
03 · Ergebnisse
Ein Zielzustand, aus dem sich konkrete Maßnahmen ableiten lassen
- Systembild des Istzustands
- Modell der Geschäftsfähigkeiten und Abhängigkeiten
- Zielarchitektur
- Übergangszustände
- Dokumentierte Architekturentscheidungen
- Modernisierungsfahrplan
- Risiko- und Beschränkungsregister
- Governance- und Verantwortungsmodell
- Entscheidungsvorlage für Führungskräfte
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Gestalten Sie, was als Nächstes kommt, ohne zu verlieren, was wahr bleiben muss.