Mapear el sistema actual y su contexto operativo.
Servicio de ingeniería de sistemas empresariales
Arquitectura y transformación de sistemas empresariales
Para organizaciones que cambian aplicaciones, procesos, modelos operativos o alcance de mercado y, al mismo tiempo, deben proteger la continuidad empresarial.
Hablemos de un reto de sistemas01 · Problemas
Cuando esta capacidad importa
- 01Los planes empresariales y técnicos están desconectados.
- 02La arquitectura existe sin responsabilidades claras.
- 03Las dependencias importantes se descubren tarde.
- 04Un cambio en un sistema rompe el trabajo en otro lugar.
- 05Un programa largo no tiene un estado objetivo comprensible.
- 06Los proveedores optimizan su componente en lugar de todo el sistema.
02 · MTera
Cómo trabaja MTera en todo el sistema
Construir un modelo de capacidades empresariales y dependencias.
Definir la arquitectura objetivo, principios y límites.
Analizar las dependencias, las restricciones y los riesgos de transición.
Diseñar arquitecturas de transición y umbrales de decisión explícitos.
Secuenciar la hoja de ruta en torno a decisiones, no solo proyectos.
Coordinar las decisiones empresariales y técnicas de ejecución.
Revisar de forma independiente las decisiones críticas de arquitectura.
03 · Entregables
Un estado objetivo que permite actuar
- Mapa del sistema actual
- Modelo de capacidades y dependencias
- Arquitectura objetivo
- Estados de transición
- Registros de decisiones de arquitectura
- Hoja de ruta de modernización
- Registro de riesgos y restricciones
- Modelo de gobernanza y responsabilidades
- Informe para una decisión ejecutiva
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Hablemos de un reto de sistemas
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Construya lo que viene sin perder lo que debe seguir siendo cierto.