Mapear o sistema atual e o contexto operacional.
Serviços de engenharia de sistemas empresariais
Arquitetura e transformação de sistemas empresariais
Para organizações que estão a mudar aplicações, processos, modelos operacionais ou o seu âmbito de mercado sem deixar de proteger a continuidade do negócio.
Discutir um desafio de sistemas01 · Problemas
Quando esta capacidade importa
- 01Os planos empresariais e técnicos estão desligados.
- 02A arquitetura existe sem responsabilidades claras.
- 03Dependências importantes são descobertas tardiamente.
- 04Uma mudança num sistema interrompe trabalho noutro ponto.
- 05Um longo programa não tem um estado-alvo compreensível.
- 06Os fornecedores otimizam o seu componente em vez do sistema completo.
02 · MTera
Como a MTera trabalha sobre o sistema
Crie um modelo de capacidade de negócio e dependência.
Definir a arquitetura-alvo, os princípios e os limites.
Analisar dependências, restrições e riscos de transição.
Conceber arquiteturas de transição e critérios de decisão explícitos.
Estruturar o roteiro em torno de decisões, e não apenas de projetos.
Coordenar as escolhas empresariais e a concretização técnica.
Rever de forma independente as decisões críticas de arquitetura.
03 · Entregas
Um estado-alvo sobre o qual é possível agir
- Mapa do sistema do estado atual
- Modelo de capacidade e dependência
- Arquitetura-alvo
- Estados de transição
- Registos de decisão de arquitetura
- Plano de modernização
- Registo de risco e restrições
- Governação e modelo de propriedade
- Resumo da decisão executiva
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Discutir um desafio de sistemas
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