Mapirati postojeći sistem i operativni kontekst.
Inženjering poslovnih sistema
Arhitektura i transformacija poslovnih sistema
Za organizacije koje menjaju aplikacije, procese, operativne modele ili tržišni obuhvat, dok kontinuitet poslovanja mora ostati zaštićen.
Razgovarajmo o sistemskom izazovu01 · Problemi
Kada je ova sposobnost važna
- 01Poslovni i tehnički planovi nisu povezani.
- 02Arhitektura postoji bez jasnog vlasništva.
- 03Kasno se otkrivaju važne zavisnosti.
- 04Promena u jednom sistemu se pokvari na drugom mestu.
- 05Dug program nema razumljivo ciljno stanje.
- 06Dobavljači optimizuju svoju komponentu umesto celog sistema.
02 · MTera
Kako MTera radi na sistemu
Izgraditi model poslovnih sposobnosti i zavisnosti.
Definisati ciljnu arhitekturu, principe i granice.
Analizirati zavisnosti, ograničenja i rizike prelaska.
Projektovati prelazne arhitekture i izričite tačke odlučivanja.
Organizovati plan oko odluka, a ne samo projekata.
Uskladiti poslovne i tehničke odluke o isporuci.
Nezavisno pregledati ključne arhitektonske odluke.
03 · Isporuke
Ciljno stanje na kojem se može raditi
- Mapa postojećeg stanja sistema
- Model sposobnosti i zavisnosti
- Ciljna arhitektura
- Prelazna stanja
- Zapisi arhitektonskih odluka
- Plan modernizacije
- Registar rizika i ograničenja
- Model upravljanja i vlasništva
- Sažetak odluke za rukovodstvo
MTera · Kontaktirajte MTera
Razgovarajmo o sistemskom izazovu
Razgovarajmo o sistemskom izazovu
Izgradite ono što sledi, bez gubitka onoga što mora ostati istinito.